一位最不像英雄的英雄 施振榮

「傳賢不傳子」 建立亞洲企業少見的交棒典範 一生致力品牌志業 期盼「品牌經營」為台灣創造第五兆產業

宏碁集團創辦人施振榮獲選時代雜誌"亞洲英雄"，他內心深感榮幸，也因他與Acer全體員工、合作夥伴以及產業同業的共同努力，因而促進了全球個人電腦應用的普及化。他一生不斷挑戰困難、突破瓶頸並且創造價值，退休時「傳賢不傳子」，豎立亞洲企業少見的交棒典範，可以說他是一位最不像英雄的英雄。

施振榮11月29日親赴香港出席時代雜誌"亞洲英雄"頒獎典禮盛會，由於他也是本次選出的亞洲英雄中，唯一一位以台灣為基地卻能成功在國際上發展的亞洲英雄，備受各界關注。

曾經有大陸媒體拿施振榮與其他檯面　上各領域的英雄相較後指出，在企業經營方面他不及前美國GE董事長威爾奇，在賺錢方面則不及亞洲首富李嘉誠多，雖然他眼光獨到，但也趕不上微軟創辦人比爾蓋茲。

但大陸媒體給他的評價則是：他總能做到別人所不能，尤其是華人所不能，在於他海納百川，有容乃大，特別是在一個日見平庸的時代，用「偉大」一詞來評價施振榮先生卻一點都不勉強。

施振榮並不像一般人眼中的"英雄"，就像他常說的：「Me too is not my style」，他就是如此與眾不同，可以說他是「一位不像英雄的"英雄"」，也因他的寬容與允許別人嘗試，而成就了更多國際級的華人創業家。

此次他被選為"亞洲英雄"，施振榮認為，這應與他創業過程一路走來，投入許多前瞻而創新的活動有關。他說：「從30年前創業開始，全體員工就是以微處理器的園丁自許，相信它將帶動二次工業革命的發展。中國人因第一次工業革命未跟進而幾百年來積弱不振，二次工業革命不能再落後。」

施振榮回憶說：「當時我們全力以赴，不斷努力，但先天經費不足加上市場幾乎不存在，於是我們才全面由雜誌、補習班、代工設計領域切入，也因為有此遠見，掌握微處理器的發展契機，才造就台灣資訊工業的發展，使PC價格如此便宜與普及。」

施振榮並於1989年提出了「科技島」與「世界公民」的觀念，如今在產業界的共同努力下，台灣「科技島」已儼然成形，至於「世界公民」的理念，相信對企業國際化與品牌國際化有重要幫助，惟至今台灣在這方面的進展仍少，他退休後投入「品牌台灣」的計畫，仍不斷朝「世界公民」的理念努力。

從推廣觀念到訓練人才，微處理器的園丁持續努力，這不僅讓Acer品牌30年後躍居為全球第四大個人電腦品牌、歐洲第一大筆記型電腦品牌，同時也帶動台灣資訊科技產業的發展，一躍成為全球IT製造重鎮。

施振榮表示，今天回過頭去看，早年由Acer所主導去投入的許多事情，在很多關鍵的時刻，點點滴滴累積下來，才營造出有利30年來台灣IT產業發展的大環境，讓原本台灣不存在的高科技產業，從無到有一步步建立起來，Acer一直扮演著開路先鋒的角色。

從地理的幅員上來看，台灣雖然很小，可是，從全球IT產業的製造版圖來看，台灣卻是很大。現在很難想像沒有台灣的世界IT產業會是什麼處境。過去二、三十年當中，有許多IT業界人士共同把台灣變大了，施振榮無疑是其中關鍵性的人物。

施振榮在宏碁成立的初期，就採行「集體創業」，開放員工入股等措施，希望建立一個有別於傳統華人思維的公司，也希望能有利於企業的永續經營。在從2004年底退休的時候，他「傳賢不傳子」，這是亞洲企業少見的企業交棒典範。

如今台灣產業發展除了原本的IT製造與石化產業早已突破「兆元」的規模外，新崛起的「兩兆」產業－半導體、面板領域也已各擁一片天，突破兆元規模，而Acer一路走來也與IT製造、半導體、面板三大產業領域都有所關連，且扮演舉足輕重的角色。

著眼未來，各界正苦思如何為台灣產業發展再創造出另一兆的商機，積極尋找未來那個產業有發展出兆元規模的潛力？惟目前仍看不到那一個產業有成為下一個兆元產業的潛力。

施振榮則指出：「若能把現有產業的基礎用品牌整合起來，「品牌經營」將開創出台灣的第五兆產業。」屆時，希望台灣也能夠在世界的品牌版圖上，擁有一片天地。

他並說：「發展品牌雖是大勢所趨，惟大家仍在討論該不該走發展品牌這條路，許多年輕人創業時心裡也有此願望，只是可能沒有足夠的勇氣去做，我站出來，同時架構品牌台灣創投基金這一個平台，建立一個風險分擔的機制，並我過去30多年來在國際上打品牌的經驗與大家分享，希望未來能藉以創造更多出自台灣的英雄。」

他並謙虛地說：『我這個"英雄"，與其他人最大的不同在於是靠「眾志成城」而成功，而是除了個人努力外，還有Acer集團所有員工與整個台灣產業界共同努力的成果。一如Discovery頻道介紹我的傳記影片中所說，我的故事帶給大家的啟發是：「我能，大家都能！」』

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