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員工關係

員工溝通

因應公司經營面向的多元發展,我們持續強化內部員工溝通,俾使大家有共同的信念、願景、核心價值,共同為成功而努力:

員工溝通管道

有效的雙向溝通才能凝聚員工對組織的向心力及認同感,同時也讓員工能在被尊重與關懷的組織文化中得到成長與發展,創造企業與員工的雙贏。我們設置員工關係促進委員會(園丁會),每季召開園丁會議,由董事長暨執行長主持,各事業單位總經理、後勤支援單位最高主管及員工代表出席,針對公司營運管理、工作環境、員工權益等面向充分溝通,作出決議並落實執行。2017年,台灣區員工透過園丁會反應的重要提案例舉如下,皆已擬定改善計畫逐項進行。2017年園丁會重要提案(台灣地區)主要項目包括:

此外還有以下員工溝通管道以利同仁能快速即時表達意見與心聲:

人權與結社自由

宏碁相信每位員工皆應得到公平的對待與尊重,除了遵守國際人權公約外,並於「員工業務行為準則」上明確規範人權相關政策,包含尊重差異、公平雇用、公平對待、嚴禁歧視及騷擾等,並且從未阻止或妨礙員工結社之自由。目前宏碁於全球的營運據點中,具有工會組織的國家及地區主要為義大利、法國、德國、荷蘭、芬蘭、巴西、越南及中國上海地區,集體協議所涵蓋員工的百分比為20.0%。

為維護兩性平等及人格尊嚴,提供員工免於遭受性騷擾及性別歧視的工作環境,台灣區特別制定「性騷擾防制措施及懲戒辦法」,明訂申訴管道、作業流程及懲戒規定,並提供性騷擾防制訓練課程,讓員工認識並預防性騷擾的發生。2017 年公司接獲性騷擾申訴案件2件,已進行調查並且結案。