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氣候相關財務揭露 TCFD

宏碁於 2020 年正式導入聯合國金融穩定理事會 (Financial Stability Board) 提出的氣候相關財務揭露建議 (Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, 以下稱TCFD Recommendations),進行氣候變遷相關財務揭露的現況分析、氣候風險鑑別與財務量化,並公開揭露氣候變遷對宏碁潛在的財務衝擊與未來的因應策略。本小節針對 TCFD 揭露建議之核心要素,分為治理、策略、風險管理、指標與目標依序進行說明。

治理

宏碁一向關注國內外永續發展相關議題與氣候趨勢、制定具體永續方針,並以積極的態度面對氣候變遷相關議題,持續深化治理。宏碁的企業永續委員會 (Corporate Sustainability Committee, CSC) 為管理與監控氣候變遷相關議題、整合企業社會責任策略思考,並且提升宏碁永續績效之最高指導單位。委員會除邀集包括營運管理、資訊產品、人資、法務、財務等相關事業單位及功能單位一階主管與會,並由董事長暨執行長擔任主席。委員會下設公司治理、風險管理、創新與產品生命週期管理、環境政策與管理、責任供應鏈管理、綠色電力等六大工作小組,就氣候變遷於營運面及業務面之相關事務,負責日常管理與執行績效追蹤,並於每季召開會議以充分掌握相關議題之進展。

在執行面,風險管理小組為導入 TCFD 氣候風險評估框架之權責單位,小組成員涵蓋法務、財務、人資、供應鏈管理、企業溝通、行銷、品質暨服務、資訊、環安衛、資產管理、各產品事業群及永續發展辦公室等部門。為將氣候變遷風險納入現有風險管理機制有效整合管理,宏碁於 2020 年建構氣候變遷風險管理程序,透過風險管理小組平台對於氣候變遷之潛在風險進行全面性的評估,並針對已鑑別出的潛在氣候風險研擬妥適因應措施。經彙整氣候風險鑑別結果、高度氣候風險因子衝擊量化結果、風險因應與減緩措施等相關資訊後,於企業永續委員會的定期會議中,向董事長與公司高階管理層進行成果與因應措施彙報;在董事會的審計委員會會議中,也針對氣候變遷與水資源管理等相關議題進行討論,以切實掌握公司面臨之氣候風險環境,並於年度企業社會責任報告書中向相關利害關係人揭露。
 

策略

氣候變遷衝擊帶動了全球綠色、低碳經濟及商業模式轉型的趨勢,宏碁身為 ICT 產業的領導品牌,銷售市場與營運據點遍及全球,故氣候變遷因應與調適是我們無可推諉的責任,也是風險與機會。除了持續透過企業永續委員會轄下的風險管理小組,將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量,預估風險發生機率與影響程度,並制訂風險應變與緩解措施計畫,以及危機處理機制外;在把握氣候變遷所帶來的機會面,宏碁亦持續提升產品能源效率,並整合現有及新事業群,擬定低碳、永續的智慧策略。除在主要營運地區,如台灣渴望園區建置太陽能發電站,以及荷蘭分公司設置太陽能發電設施,提升再生能源比例;在集團業務拓展上,也透過如宏碁智通與宏碁通信等子公司,提供 ICT 產業的專業知識與經驗,協助社會及各部門達成節能減碳目標或相對應的轉型及調適。

自身營運

在自身營運面,面對國際及台灣政府為管制溫室氣體排放量所訂定之法規,宏碁不僅以高標準檢視自身營運、供應鏈、以及產品與服務所可能造成的碳排放風險,制定集團的減碳目標與策略。另宏碁為品牌公司,在世界各地雖無製造工廠,但亦持續關注用電、用水、廢棄物管理等議題,藉由各種因應管理措施盡可能減輕對環境的衝擊,並要求所有員工了解自身的角色與責任,向相關夥伴及供應商持續溝通與合作,以達成對環境的承諾。

業務規劃

在業務規劃方面,宏碁則透過產品生命週期管理思維,考量設計與製造、運輸、使用、報廢回收等不同階段盡可能降低產品對環境的衝擊,積極尋求產品管理與環境保護的平衡點,提供更具環境與商業競爭力的產品。我們將持續擴大產品生命週期考量的應用範疇,並評估適當的解決方案, 降低各個生命週期階段的碳排放與環境衝擊, 如擴大導入消費後再生塑膠(post-consumer recycled plastic, PCR) 以減少對原生塑料的依賴與使用。

風險管理

氣候變遷風險鑑別程序

為健全氣候變遷相關風險與機會管理機制,宏碁依循 TCFD 指引之內容,建立氣候相關風險管理程序,管理流程依序為 (1) 完成氣候風險清單、(2) 風險重大性排序、(3) 結果與呈報、(4) 因應策略與對外揭露等四步驟。

對於氣候變遷相關情境之想定,宏碁除參考相關氣候變遷資訊與 TCFD 揭露建議及其他國內外相關機構所發布之報告與資訊,並考量自身營業特性,辨識出短中長期氣候變遷風險,據以列出相關氣候風險因子。隨後透過風險管理小組平台邀集各事業單位採用矩陣表,依重大性原則評估氣候相關轉型風險與實體風險發生時對各事業單位所負責業務可能造成的潛在影響與衝擊。

我們以 10 年為時間範疇進行評估,採取「風險衝擊程度」、「風險潛在脆弱度」與「風險發生機率」三大面向作為標準,鑑別與排序產出風險矩陣,並供定期檢視與回饋此結果,展開相對應之因應措施研擬。

重大氣候風險矩陣

2020 年宏碁鑑別出之氣候風險矩陣的 2 項高度風險因子皆屬實體風險,分別為極端天氣事件增加-暴雨,以及平均溫度上升。而鑑別出之 10 項中度風險中,則有包括永續相關需求與規範增加、溫室氣體排放成本增加、原物料成本增加、低碳科技轉型之成本支出、利害關係人負面回饋增加、新科技投資失敗、現有產品與服務的低碳替代品等 7 項轉型風險,以及極端天氣事件增加-暴雨、極端天氣事件增加-颱風、極端天氣事件增加-極低溫、平均溫度上升、海平面上升等 5 項實體風險。
 

氣候風險管理及因應措施

針對鑑別出之 2 項需強化風險減緩作為之高度風險,以及 10 項可藉由監控與確認韌性準備來管理之中度風險,宏碁已評估其可能對營運與財務規劃所造成之潛在影響,並擬定相關風險因應措施如下表:

轉型風險

風險構面: 法規政策

中期風險: 溫室氣體排放成本增加

衝擊說明
隨碳排放相關法規的通過,溫室氣體排放若超過核配額度將需要付費,且法規之排放額度管制有可能逐年提高,相關罰款恐大幅增加營運成本;另外,投入碳排放減量作為也需投入大量的成本支出

因應措施 / 機會辨識
.積極開發低碳營運方法或相關服務(例如,無紙化服務、智慧節能設備)
.積極提升能源效率,並優化資源管理流程,促使能源多元化,提高能源穩定性

短期風險: 永續相關需求與規範增加

衝擊說明
若台灣的再生能源發展條例等永續規範訂立與執行,宏碁將需要以額外的支出建置再生能源裝置、購買再生能源憑證



因應措施 / 機會辨識
.購買再生能源憑證, 支持再生能源發展並提升使用比例
.積極參與再生能源專案, 並促進與政府、其他商業夥伴的合作

風險構面: 市場

中期風險: 原物料成本增加

衝擊說明
因氣候變遷而造成產品製造過程所需原料成本( 例如:稀有金屬、包裝材料等)的變化而造成生產成本增加的風險:
.當供應商之原物料成本增加時,會同步提高與宏碁的合約金額,進而造成生產成本增加,影響獲利
.產品售價調漲,而可能造成的營收衝擊

因應措施 / 機會辨識
.積極協助/輔導供應商進行氣候調適與能源轉型,加深彼此的合作關係
.辨識高氣候風險供應商,敦促其提升相關因應能力,促進永續價值鏈的形成

風險構面: 技術

中期風險:低碳科技轉型之成本支出

衝擊說明
為降低宏碁自身營運的碳排放量,或回應低碳產品或服務的需求,邁向低碳轉型所需支出的費用,如投入高能源效率設備研發所增加的成本


因應措施 / 機會辨識
.積極尋找低碳科技相關的新商機,並參與更多新形態科技合作專案


中期風險:現有產品與服務的低碳替代品

衝擊說明
當更多的低碳產品、服務或技術出現,並取代宏碁現有產品、服務或技術,可能會對宏碁的營收造成重大衝擊



因應措施 / 機會辨識
.及早因應趨勢,提前開始低碳產品、服務與技術的發展與市場佈局,投入研發並開拓低碳產品與服務之新技術,以增加營運活動之多角化

長期風險:新科技投資失敗

衝擊說明
宏碁現在或是未來可能投資的新科技 (如IoT、AI),未來若因碳排放量過高,而被其他低碳科技取代,或是其他合作廠商轉換研發低碳型技術,導致原本投資的新科技研發失敗的情況下,將導致宏碁的財務損失

因應措施 / 機會辨識
.將氣候變遷議題帶入目前研發新科技的相關情境, 並促使內部提早使用新科技, 進一步發現新的市場機會, 開發新型態的服務與產品

風險構面: 聲譽

短期風險:利害關係人負面回饋增加

衝擊說明
若無法成功推行減緩氣候變遷作為,在政府、投資人、客戶當中產生負面回饋,宏碁將喪失目前的市場永續領導地位,導致商譽受損,造成潛在財務損失

因應措施 / 機會辨識
.透過宣導與教育訓練方式,提升宏碁內部對於氣候變遷相關議題的重視,並主動因應、積極對外議合,以提升宏碁的企業形象、增加媒體曝光度

實體風險

風險構面: 極端性

短期風險:極端天氣事件增加—暴雨

衝擊說明
暴雨發生次數增加與降雨量增加時,可能造成:
.宏碁營運的辦公大樓、雲端機房可能淹水,導致大量的資產損失,以及後續的回復成本
.宏碁供應鏈可能因極端強降雨導致自身設備資產損失,造成供應鏈中斷而無法如期供給產品
.暴雨可能導致宏碁之倉儲庫存品毀壞,造成資產損失

因應措施 / 機會辨識
.針對位於高度淹水風險或易受颱風侵害區域之營運與倉儲據點、供應商進行風險評估,並透過審慎的保險規劃、分散採購等策略降低災害發生時可能帶來的衝擊

短期風險:極端天氣事件增加—颱風

衝擊說明
颱風發生頻率與嚴重性增加,將對宏碁造成下列影響:
.本身的營運據點和資料中心,可能面臨強風,造成設備的毀損,以致資產損失與維修支出增加
.颱風可能摧毀電力系統,造成局部區域斷電之情形,導致宏碁之營運或服務中斷
.颱風可能會使宏碁的供應鏈斷鏈,導致產品與服務提供中斷或品質下降


因應措施 / 機會辨識
.針對位於高度淹水風險或易受颱風侵害區域之營運與倉儲據點、供應商進行風險評估,並透過審慎的保險規劃、分散採購等策略降低災害發生時可能帶來的衝擊

短期風險:極端天氣事件增加—極低溫

衝擊說明
因來自北極的低壓帶將冷空氣送入中緯度地區,而造成溫度急遽下降,甚至帶來暴雪等天氣狀況,當溫度急遽降低或暴雪侵襲時,可能造成:
.宏碁供應鏈營運中斷
.宏碁產品因無法承受劇烈溫度變化而受有損失,並導致成本折損、額外的人力維修成本支出等



因應措施 / 機會辨識
.針對可能受到極端低溫衝擊的供應商所在地以及倉儲據點、物流路線進行監控, 以便於溫度急遽下降時進行快速因應與準備

風險構面: 長期性

長期風險:平均溫度上升

衝擊說明
全球因氣候變遷導致的東亞乾旱季節長度增加與極端高溫持續時間增加,將對宏碁造成下列影響:
.為維持辦公地點室內溫度, 而需付出更多電費成本
.因雲端機房更頻繁使用空調設備, 消耗更多電力,導致營運成本上升

因應措施 / 機會辨識
.積極擬定節能計畫或評估購入節能設備, 逐步降低營運過程中非必要之能源耗用並提升能源使用效率

長期風險:海平面上升

衝擊說明
因海平面上升使得宏碁本身營運據點或供應商之營運據點淹沒所造成之財務損失



因應措施 / 機會辨識
.針對可能面臨海平面上升風險之據點, 依其風險程度評估調整庫存品存放位置, 或進行據點搬遷
.未來於挑選營運或倉儲據點時, 則將進行海平面上升的風險評估, 以盡可能降低據點被淹沒之可能性

重大氣候風險因子衝擊量化

宏碁亦針對 2 項高度風險進行深入的氣候情境分析,使管理層具體了解氣候風險可能對宏碁所帶來之潛在財務衝擊,以便在進行風險減緩作為時,可準確衡量投入之資源多寡與相關配置。

風險衝擊量化:極端天氣事件增加—暴雨


針對極端天氣事件增加—暴雨可能帶來的潛在財務衝擊,宏碁使用世界自然基金會 (World Wide Fund for Nature) 所開發之水風險圖資工具 (Water Risk Filter),評估位於台灣、中國大陸、美國、歐洲等地區之雲端機房與倉儲,在未來 2℃情境下,受重大淹水事件影響之次數,並考量不同淹水情境發生之機率以及不同情境下之庫存品損失比率等因素,計算極端天氣事件增加—暴雨可能造成的資產損失。經分析,在 2℃情境下,位於台灣之雲端機房以及荷蘭之倉儲受淹水風險影響可能性較低,而其他位於淹水風險區域之 7 個宏碁倉儲據點,於 2 020 年至 202 5 年將可能面臨程度不一的資產損失及財務衝擊。對於這些可能受到暴雨威脅的倉儲據點,宏碁將定期檢視現有保險安排 ( 如全球財產 / 貨物險保單 ) 的適足性以確保可能之風險已被適當轉嫁,並持續強化相關的損害防阻措施,以儘可能降低極端暴雨可能帶來的財務衝擊。





風險衝擊量化:平均溫度上升


對於平均溫度上升,將導致更多電力消耗,進而造成直接營運成本上升之相關財務衝擊,宏碁則使用科技部與國家災害防救科技中心所開發之台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台 (Taiwan Climate Change Protection Information and Adaptation Knowledge Platform) 的預測資料,針對用電量較大之宏碁總部以及雲端機房進行評估。另外,因國際能源總署(IEA) 以及 Enerdata 於 2020 年之最新統計資料顯示,2019 年台灣住宅電價為全球第 4 低,工業電價為全球第 4 低,故於情境選擇上,以各國未進行積極減碳作為,溫室氣體高度排放的 RCP8.5 作為情境假設,以最大程度地評估 2021~2040 年間,主要營運據點以及雲端機房所在地,也就是台灣新北市和桃園市兩處,可能上升之最大溫度以及相應之電力使用成長,並考慮每年增加之電費費用。根據計算,在 RCP8.5 情境下,平均溫度上升,所造成的潛在財務衝擊金額尚在宏碁可承受之風險範圍內。另外,也積極研擬節能計畫或評估購入節能設備,逐步降低營運過程中非必要之能源耗用,以盡可能降低未來平均溫度上升將帶來之財務衝擊並逐步建立氣候風險韌性。

指標與目標

自身營運方面,現階段宏碁主要追蹤之氣候關鍵指標,包括:能源、碳排放、水資源、廢棄物、再生能源等,目前均採用與基準年相比之數值,以及與員工數比兩大指標作為追蹤管理指標。業務面,宏碁則通過追蹤節能標章認證之產品佔比、出貨產品採用消費後再生塑膠料之比例、產品包裝設計使用回收材料比例、產品運輸之碳排放等指標,持續檢視產品生命週期各階段可能對於環境造成的衝擊和績效,以不斷精進營運及業務面每個可能改善的環節並對環境永續做出具體之貢獻。