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員工溝通管道

我們提供多元的員工溝通管道。例如台灣每季舉辦勞資會議(園丁會),針對員工權益與需求進行勞資雙方溝通,涵蓋全球正職員工百分比為 43.7%;而全球各營運據點也有工會組織,目前具有工會組織的國家及地區主要為義大利、法國、德國、荷蘭、芬蘭、巴西、越南、中國(上海),集體協議所涵蓋正職員工的百分比為 13.83%。針對供應商,我們每年亦舉辦供應商溝通會議,針對童工、強迫勞動、衝突礦產的人權議題進行宣導與要求。

宏碁內部溝通架構

面對面溝通

  • 與董事長-Jason 有約溝通大會
  • Chairman & CEO's Message
  • 勞資會議(園丁會)
  • 職工福利委員會
  • 志工關懷分享會
  • 社團交流溝通會
  • 員工協助方案

員工意見反映

  • 董事長/總經理的信
  • 利害相關人檢舉申訴管道
  • 工作場所性騷擾防治與申訴專線、信箱
  • 執行勤務不法之侵害申訴專線、信箱
  • 小護士熱線
  • 職工福利委員會 APP
  • 員工健身中心 APP

訊息布達

  • 宏碁每日新聞
  • 宏碁Good News






勞資會議(園丁會)

有效的雙向溝通才能凝聚員工對組織的向心力及認同感,同時也讓員工能在被尊重與關懷的組織文化中得到成長與發展,創造企業與員工的雙贏。

宏碁本於人權、多元性與機會平等之原則,嚴守政府法令規範,定期舉辦勞資會議,建立勞資雙方暢通的溝通平台。我們定期針對公司的營業績效成果與未來發展目標暨策略,跟勞方代表佈達與溝通;勞方代表則廣蒐所轄同仁的建議與意見跟公司管理團隊表達心聲,以使建立積極正向的員工關係,營造高度參與的工作環境。

勞資會議(園丁會)由董事長暨執行長主持,各事業單位總經理、後勤支援單位最高主管及員工代表出席,針對公司營運管理、工作環境、員工權益等面向充分溝通,作出決議並落實執行。