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員工溝通管道

我們提供多元的員工溝通管道,以使大家有共同的信念、願景、核心價值,共同為成功而努力。全球各營運據點也有工會組織,目前具有工會組織的國家及地區主要為義大利、法國、德國、荷蘭、芬蘭、越南、巴西及中國(上海及北京),集體協議所涵蓋員工的百分比為16.71%。

宏碁內部溝通架構

面對面溝通

  • 與董事長-Jason有約溝通大會
  • Chairman &CEO’s Message
  • 勞資會議(園丁會)
  • 職工福利委員會
  • 志工關懷分享會
  • 社團交流溝通會
  • 跨級晤談

員工意見反映

  • 董事長/總經理的信
  • 利害相關人檢舉申訴管道
  • 工作場所性騷擾防治與申訴專線、信箱
  • 執行勤務不法之侵害申訴專線、信箱
  • 小護士熱線


訊息布達

  • 宏碁每日新聞
  • 宏碁Good News






勞資會議(園丁會)

有效的雙向溝通才能凝聚員工對組織的向心力及認同感,同時也讓員工能在被尊重與關懷的組織文化中得到成長與發展,創造企業與員工的雙贏。

宏碁本於人權、多元性與機會平等之原則,嚴守政府法令規範,定期舉辦勞資會議,建立勞資雙方暢通的溝通平台。我們定期針對公司的營業績效成果與未來發展目標暨策略,跟勞方代表佈達與溝通;勞方代表則廣蒐所轄同仁的建議與意見跟公司管理團隊表達心聲,以使建立積極正向的員工關係,營造高度參與的工作環境。

勞資會議(園丁會)由董事長暨執行長主持,各事業單位總經理、後勤支援單位最高主管及員工代表出席,針對公司營運管理、工作環境、員工權益等面向充分溝通,作出決議並落實執行。